Ledarskap, organisation och kultur
Ju mer komplex en organisation blir, desto färre blir de som kan ge dess ledare ett ärligt perspektiv utifrån.
Jag arbetar med vd:ar och ledningsgrupper i frågor som rör ledarskap, organisation och kultur.
Så arbetar jag
Jag lär känna er organisation utifrån, genom samtal med era nyckelpersoner. Det ger mig en bild av hur organisationen faktiskt fungerar, inte hur den ser ut på papper. Den bilden tar jag tillbaka till den som behöver den mest.
Uppdraget börjar ofta brett. Med tiden blir bilden tydligare och skarpare, och tillsammans hittar vi vad som är mest värdefullt att fokusera på.
Jag arbetar på tre nivåer: det individuella ledarskapet, organisationen och kulturen. Var tyngdpunkten hamnar beror på vad ni behöver. Ibland handlar det om att stärka en enskild beslutsfattare. Ibland om att förstå varför kulturen på tredje våningen inte liknar den på femte.
Uppdragen kan se olika ut
-
Bollplank i de frågor du inte kan ta med styrelsen eller ledningsgruppen
-
Samtal med nyckelpersoner
Jag intervjuar de personer som är viktigast för er organisation. Det ger en bild ingen intern kan se.
-
Organisationsanalys
Hur fungerar organisationen egentligen? Vad säger människor när chefen inte är i rummet?
-
Ledarskap och kultur
Ledare är kulturbärare. Jag hjälper er förstå vilken kultur ni faktiskt har, inte bara den ni önskar er.
Om mig
Jag heter Martin Holmér och har de senaste tio åren arbetat med vd:ar och ledningsgrupper i frågor som sällan ryms i ett strategidokument: Hur fungerar den här organisationen egentligen? Vad säger människor när chefen inte är i rummet? Varför känns kulturen på tredje våningen helt annorlunda än den på femte?
Min akademiska bakgrund är inom antropologi och sociologi från Uppsala och Stockholms universitet. Det betyder att jag närmar mig organisationer som en antropolog närmar sig en kultur, genom att lyssna, observera och förstå innan jag drar slutsatser.
Som referens var jag med och skrev jubileumsboken för Fitness24Seven, där jag bland annat analyserade deras internationella företagskultur.
Jag driver Neander Consulting från Tallinn och arbetar med organisationer i Skandinavien och internationellt.
Nästa steg
Jag föreslår ett förutsättningslöst digitalt möte på 20-30 minuter där vi pratar ledarskap, organisation och kultur. Vad det sedan leder till är öppet, men du ska gå ur mötet med något du inte hade innan.